Understand design ideation 設計構思

構思（Ideation）來源於單詞 “idea”，指的是圍繞某一主題大量生成想法的過程，而不對這些想法進行任何評判或篩選。

在設計思維中，構思階段的核心理念是：

• 廣度優先（Quantity over quality）：想法越多越好；

• 暫不評判（No judgment）：任何想法都值得被提出。

這兩個原則能幫助設計師突破思維侷限，激發創造力，進而發現潛在的創新方向。

構思的核心心態（The Ideation Mindset）

在構思階段，設計師要記住一個基本信念：“沒有壞想法（There are no bad ideas）。”原因很簡單——看似“瘋狂”的想法，往往蘊含著巨大的潛力。

例子：

20 世紀初期到 2000 年代中期，手機設計的趨勢是越做越小。此時提出“更大尺寸螢幕”的手機（後來成為 iPhone 的雛形）幾乎被認為是天方夜譚。但事實證明，大螢幕不僅更符合使用者需求，還徹底改變了智慧手機的使用方式。這說明，創新常常來自不合常規的想法。因此，構思階段的任務是儘可能多地產生想法，而不是立刻判斷它們是否可行。

構思在實際中的樣子（What Ideation Looks Like in Practice）

在 UX 設計團隊中，構思通常透過頭腦風暴（Brainstorming）的形式進行：

1. 個人或小組共同討論：每位成員可以大聲分享自己的想法，團隊將所有意見記錄下來。

2. 記錄方式多樣：常用工具包括便利貼、白板或數字協作軟體（如 FigJam、Miro 等）。

3. 數量優先於質量：目標是生成儘可能多的點子，即使這些點子看起來荒誕。

4. 不允許評判：在構思階段，批評或否定任何想法都會阻礙創造力。判斷想法好壞的環節應該留到後續評估階段進行。

5. 團隊多樣性：確保參與構思的成員來自不同背景（如設計、技術、市場、使用者研究等），這樣才能獲得多維度的視角，避免集體思維陷阱（groupthink）。

6. 質疑顯而易見的事物：重新審視那些“理所當然”的做法。創新往往來自對常規的質疑。

7. 休息與回顧：頭腦風暴結束後，讓團隊短暫休息。然後再回到討論現場，冷靜地評估和篩選想法。

構思成果的評估標準（How to Evaluate Ideas）

在生成大量想法後，設計師需要挑選出最值得深入的幾個方向。

評估常用的三大標準是：

1. 可行性（Feasibility）
   • 從技術角度看，這個想法能實現嗎？
   • 團隊是否具備所需資源和技術？

2. 可取性（Desirability）
   • 這個想法是否真正解決了使用者的問題？
   • 使用者是否會想要使用它？

3. 可盈利性（Viability）
   • 從商業角度看，這個想法能帶來收益或長期價值嗎？
   • 是否符合公司的戰略與成本結構？

當一個想法同時具備這三項特徵時，它就成為值得推進的設計方向。

為什麼“構思”如此重要（Why Ideation Matters）

1. 激發創造力：透過無拘無束的思考方式，團隊能找到傳統路徑之外的新解法。

2. 促進協作：構思階段匯聚不同角色的觀點，提升團隊共創能力。

3. 降低創新風險：大量想法的產生，意味著更大的探索空間，也增加了找到最佳方案的機會。

4. 為設計階段奠定基礎：經過評估篩選後的想法，將成為後續原型設計（Prototype）和測試（Testing）的基礎。